開講講座紹介
TOP > 開講講座紹介 > マネジメント

実践プロジェクトマネジメント入門

 

講座のお申し込はこちら

無料体験

開講スケジュールのご案内

受講料金のご案内

講師紹介


西村克己 氏
芝浦工業大学大学院客員教授
1956年生まれ。82年東京工業大学経営工学科大学院修士課程修了。同年、富士写真フイルムに入社、経営効率化推進室に勤務。90年日本総合研究所に移り、研究事業本部主任研究員を経て、2003年より芝浦工業大学工学マネジメント研究科教授。2008年より現職。
著名企業の経営コンサルティング、教育研修プログラムの講師を数多く務める。専門分野は中期事業戦略、戦略思考、プロジェクトマネジメント、MOT(技術経営)、図解思考、ワークショップ、マネジメント研修。著書に「よくわかる経営戦略」「よくわかるプロジェクトマネジメント」(以上、日本実業出版社)、「戦略思考トレーニング」(PHP研究所)「戦略構想力が身につく入門テキスト」(中経出版)など約40冊がある。

講座のねらい

〜プロジェクトマネジメントは、企業変革を推し進める鍵〜

多くの企業で、企業変革を推し進めるために、プロジェクト活動(ワーキンググループ、特別チームなどと呼ばれることもあります)が多く取り入れられるようになってきています。経営組織の変革、新規事業の立ち上げ、ブランド構築、新商品・サービスの開発、業務改善、情報システムの構築など、何か新しい取り組みを進めようとする時に、プロジェクトは大変有効な方法です。

しかし、プロジェクトがうまくいかない、思ったような成果をあげていないという事例も多く見受けられます。これは、プロジェクトマネジメントの知識の欠如、特にプロジェクトの実行を決断するマネジメント層やリーダークラスの認識不足に起因するものです。

この講座では、企業の中核業務を担うミドル層およびその候補者を対象に、プロジェクトを企画し、推進する上でのポイントを学びます。プロジェクトマネジメントの基本を知ることで、組織や人を円滑に動かし、よりよいコミュニケーションを構築することにもつながります。プロジェクトマネジメントは、すべての企業のビジネスに役立つスキル・知識なのです。経営戦略やマネジメントを学ぶとともに、「経営の推進スキル」として、プロジェクトマネジメントを学ぶことをお勧めします。

Web上の学習画面を読み、自動採点形式のテスト問題で理解度を自己チェックしながら、確実に学習を進めましょう。気がついたことは、Lectureノートなどのダウンロード資料に書き込みましょう。後々まで手元に残せる資料となります。最後にレポート(記述式の課題)で、プロジェクトマネジメントの基本知識について確認しましょう。提出されたレポートは、採点のうえお返しします。わからないところがあれば、Q&Aなどのインタラクション機能を使って解決できます。

※標準受講時間は、Lectureを一通り読み進めるために必要な時間の目安です(この標準学習時間にはテストやレポート作成のための時間は含まれていません)。
※学習画面はプリントアウトできませんが、ライブラリーにダウンロードできる関連資料(ワード、エクセルで作成)をご用意しています。

ページトップへ
 

eラーニング教材の概要

コースコード
XAVW0001
受講料(消費税込み)
18,900円(NBS会員制度(法人)割引料金:17,850円)
確認テスト
Lecture1〜7に各1回
レポート
最終に1回
使用するアプリケーションソフト
Microsoft(R) Word、 Microsoft(R) Excel、 Microsoft(R) PowerPoint(R)、 Adobe(R) Reader(R)
標準受講時間
7時間
 
ページトップへ
 

プログラム

1st Lecture 企業経営とプロジェクト

プロジェクトは、企業経営にどんな効用をもたらすのか

  1. 経営環境の変化と、求められる変革
  2. プロジェクトとは何か
  3. プロジェクトと企業組織
  4. プロジェクトの推進に必要なスキル・知識

2nd Lecture プロジェクト成功の条件

プロジェクトを成功させるための、一番大事なポイントを学ぼう

  1. プロジェクト成功の基準は何か
  2. プロジェクトの要件を明確にする
  3. プロジェクトは計画をたててから進める
  4. プロジェクトを統合するしくみを作る
  5. プロジェクトは、段階に分けて着実に進める
  6. プロジェクトの組織と役割分担を決める
  7. プロジェクト構成員(リーダー、メンバー)の選定と動機付け
  8. プロジェクトのリスクマネジメントを行う
  9. よくあるプロジェクトの失敗パターン

3rd Lecture プロジェクト全体の流れをつかもう

プロジェクトの全体像を把握して、プロジェクトマネジメントの基礎を学ぼう

  1. プロジェクトを確実に進める「フェーズ分割」
  2. フェーズ分割の事例
  3. フェーズ運用のポイント
  4. プロジェクト進行の基本「ライフサイクル」
  5. プロジェクト全体を、ライフサイクルの流れで見てみよう

4th Lecture プロジェクトの成立プロセス

テーマ設定こそプロジェクト成否の要。成立プロセスに力を入れよう

  1. プロジェクトのテーマが決まるまでの流れ
  2. プロジェクトの成立プロセス
  3. 「問題発見・問題解決」のスキルが必要
  4. リサーチはどう進める
  5. テーマを決めるプロセスでの注意

5th Lecture プロジェクト計画の策定

要件が決まったら、計画を立てよう。実行計画までたててから、プロジェクトの承認を得よう

  1. プロジェクト計画立案の流れ
  2. テーマを明らかにし、要件をまとめる
  3. 実行計画を作成する

6th Lecture プロジェクトの推進から完了まで

チームを立ち上げたらいよいよ推進段階。進捗管理やコントロールの進め方を中心に学ぼう

  1. プロジェクト推進の全体像
  2. プロジェクトの承認と周知徹底
  3. プロジェクトの組織を発足させ、ルールを明確にする
  4. プロジェクトの進捗管理と是正措置
  5. プロジェクト評価と完了

7th Lecture プロジェクトマネジメントの中核スキル

プロジェクト計画を立案する上で重要なノウハウを学びましょう

  1. 作業計画(WBS)
  2. 作業記述書
  3. 工数積算と人件費算出(人員配置)
  4. スケジュール
  5. コスト算出と投資採算の計算
  6. リスクマネジメント

8th Lecture リーダー・メンバーに求められる素養とチームマネジメント

プロジェクトという組織を構成する人間には、何が必要なのかを学ぼう

  1. リーダーの役割とは何か
  2. コミュニケーション力の強化
  3. チームマネジメントに必要ないくつかの視点
  4. メンバーの役割と心構え
  5. プロジェクトを自己成長につなげよう
 
ページトップへ
 

講座のお申し込はこちら

無料体験

開講スケジュールのご案内

受講料金のご案内

カテゴリ
講座名
マネジメント 実践・経営戦略入門
実践プロジェクトマネジメント入門
実務で使えるリスクマネジメント入門
情報システム構築のプロジェクトリーダー入門