1st Lecture 企業経営とプロジェクト
プロジェクトは、企業経営にどんな効用をもたらすのか
- 経営環境の変化と、求められる変革
- プロジェクトとは何か
- プロジェクトと企業組織
- プロジェクトの推進に必要なスキル・知識
2nd Lecture プロジェクト成功の条件
プロジェクトを成功させるための、一番大事なポイントを学ぼう
- プロジェクト成功の基準は何か
- プロジェクトの要件を明確にする
- プロジェクトは計画をたててから進める
- プロジェクトを統合するしくみを作る
- プロジェクトは、段階に分けて着実に進める
- プロジェクトの組織と役割分担を決める
- プロジェクト構成員(リーダー、メンバー)の選定と動機付け
- プロジェクトのリスクマネジメントを行う
- よくあるプロジェクトの失敗パターン
3rd Lecture プロジェクト全体の流れをつかもう
プロジェクトの全体像を把握して、プロジェクトマネジメントの基礎を学ぼう
- プロジェクトを確実に進める「フェーズ分割」
- フェーズ分割の事例
- フェーズ運用のポイント
- プロジェクト進行の基本「ライフサイクル」
- プロジェクト全体を、ライフサイクルの流れで見てみよう
4th Lecture プロジェクトの成立プロセス
テーマ設定こそプロジェクト成否の要。成立プロセスに力を入れよう
- プロジェクトのテーマが決まるまでの流れ
- プロジェクトの成立プロセス
- 「問題発見・問題解決」のスキルが必要
- リサーチはどう進める
- テーマを決めるプロセスでの注意
5th Lecture プロジェクト計画の策定
要件が決まったら、計画を立てよう。実行計画までたててから、プロジェクトの承認を得よう
- プロジェクト計画立案の流れ
- テーマを明らかにし、要件をまとめる
- 実行計画を作成する
6th Lecture プロジェクトの推進から完了まで
チームを立ち上げたらいよいよ推進段階。進捗管理やコントロールの進め方を中心に学ぼう
- プロジェクト推進の全体像
- プロジェクトの承認と周知徹底
- プロジェクトの組織を発足させ、ルールを明確にする
- プロジェクトの進捗管理と是正措置
- プロジェクト評価と完了
7th Lecture プロジェクトマネジメントの中核スキル
プロジェクト計画を立案する上で重要なノウハウを学びましょう
- 作業計画(WBS)
- 作業記述書
- 工数積算と人件費算出(人員配置)
- スケジュール
- コスト算出と投資採算の計算
- リスクマネジメント
8th Lecture リーダー・メンバーに求められる素養とチームマネジメント
プロジェクトという組織を構成する人間には、何が必要なのかを学ぼう
- リーダーの役割とは何か
- コミュニケーション力の強化
- チームマネジメントに必要ないくつかの視点
- メンバーの役割と心構え
- プロジェクトを自己成長につなげよう