1st Lecture 原価のしくみを覚えよう
原価に関する基本的な用語を理解し専門用語に慣れよう。
- 利益はどのようにして生まれるのか
- 製造原価・売上原価・総原価とは
- 決算書に原価はどのように出ているか
- 「原価」とは何か
2nd Lecture 原価にはどのような分類があるか
原価は利用目的によって分類が違うことを理解しよう。
- 財務会計上の原価の分類
- 管理会計上の原価の分類
- 直接費・間接費とは何か
- 変動費・固定費とは何か
- 直接労務費は変動費
3rd Lecture 何のために原価を計算するのか
データとシステムを作れば多目的な原価計算ができる。
- どのような原価計算があるか
- 製品別の実際原価計算
- 各部門の原価計算の目的は何か
- 製品別、部門別、顧客別の原価計算と管理
- 多目的の原価計算と管理の一元化
4th Lecture 材料費を計算してみる
材料費の計算は歩留のある材料に注意すれば後は買い物と一緒である。
- 迅速かつ正確な原価を見積もるには
- 材料単価の設定
- 材料消費量を計算する
- 製品別の材料費を計算してみる
5th Lecture 加工費を計算してみる
加工費は時間・工数に比例して原価計算するものが多い。
- 加工賃率(加工費レート)の意味
- 加工賃率(加工費レート)の設定
- 設備費・開発費を計算する
- 加工時間を計算する
- 製品別の加工費を計算してみる
7th Lecture 原価計算結果を経営に役立てる
製品別の損益分岐点と限界利益を使って意思決定に活用する。
- 損益分岐点・限界利益の考え方と活かし方
- 利益を増やす意思決定の原則
- 儲かる製品と赤字になる製品の見分け方
- 値下げ要請にどう応えるか
- 付加価値・付加価値率の考え方と活かし方
8th Lecture 原価計算から原価管理へ
技術部門の製品別の原価企画と製造部門の部門別の標準原価管理。
- 誰が原価を管理するのか
- 何をすればコストが下がるか
- どれくらいコストが下がるか
- 技術段階の原価管理とコストダウン
- 製造段階の原価管理とコストダウン