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情報システム構築のプロジェクトリーダー入門

 

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講師紹介


森岡謙仁 氏
経営・情報システム
アドバイザー
アーステミア代表取締役社長
1954年生まれ。(株)ソフトクリエイト取締役SI推進部長などを経て、92年より現職。企業経営実務と情報システムの両面に明るく、経営管理手法と情報システム技術を一体とした経営改善指導、営業革新、システム投資計画策定、各種情報システム構築などで大企業から中小企業まで数多くのコンサルティング実績を持つ。中小企業診断士、ITコーディネーター。中小企業総合事業団IT推進アドバイザー、中小企業大学講師も務める。
著書に『驚くほど利益が上がる業務改革の成功手順』(中経出版)、『全社的業務改革の進め方』(同)、
『情報システム構築技術』(実教出版)、『クライアント・サーバシステム構築管理マニュアル』(テクノ)、『情報システム部ムダ取りマニュアル』(新技術開発センター)など多数。
 

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講座のねらい

〜誰も教えてくれなかったシステム作りの実務のポイント〜

今や情報システムは企業経営にとって欠かせない存在ですが、近年ではこれが複雑化・大規模化・高度化しています。そのため、多くのメンバーによるプロジェクトチームで開発するのが通常ですが、このことが逆に開発体制全体のまとまりを取るのを難しくしています。納期オーバー、コストオーバー、品質ダウン、運用上のトラブルなど、情報システムの構築にまつわるトラブルを防ぐには、いかに上手にプロジェクトをまとめて円滑に進行させていくかということがとても大切なことです。プロジェクトリーダーの役割は、良いシステムを作る上でとても重要なのです。

この講座は、
(1)情報システムのプロジェクトリーダーを目指す人
(2)情報システムの構築にこれから関わる人(現場部門の人を含めて)
にお勧めします。ベンダー企業のSEやプログラマーの方でプロジェクトリーダーをめざす人、ユーザー企業の情報システム部門の方や現場部門の方など、情報システム構築に関わる方全てにとって役立つ内容です。

Web上の学習画面を読み、自動採点形式のテスト問題で理解度を自己チェックしながら、確実に学習を進めましょう。気がついたことは、Lectureノートなどのダウンロード資料に書き込みましょう。後々まで手元に残せる資料となります。最後にレポート(記述式の課題)で、情報システムの構築に必要なプロジェクト管理の基礎知識について確認しましょう。提出されたレポートは、採点のうえお返しします。わからないところがあれば、Q&Aなどのインタラクション機能を使って解決できます。

※標準受講時間は、Lectureを一通り読み進めるために必要な時間の目安です(この標準学習時間にはテストやレポート作成のための時間は含まれていません)。
※学習画面はプリントアウトできませんが、ライブラリーにダウンロードできる関連資料(ワード、エクセルで作成)をご用意しています。

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eラーニング教材の概要

コースコード
XAVP0701
受講料(消費税込み)
18,900円(NBS会員制度(法人)割引料金:17,850円)
確認テスト
すべてのLectureに各1回
レポート
最終に1回
使用するアプリケーションソフト
Microsoft(R) Word、Microsoft(R) Excel
標準受講時間
6時間
 
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プログラム

1st Lecture 情報システムの役割

企業経営やビジネスと、情報システムの関わりについて理解しよう。

  1. 企業と情報システム
  2. 企業経営を理解する
  3. ビジネスモデルを把握する

2nd Lecture 情報システム企画の進め方

情報システムの骨格づくりはどのように進めるのか?

  1. 現状調査とヒアリングの進め方
  2. プロジェクト管理と推進のポイント
  3. 業務改革の視点を持とう
  4. 情報システム企画書を理解しよう

3rd Lecture 情報化推進のための体制と資源の調達

情報化を進めるための組織体制について知ろう。情報化資源の調達の選択肢について知ろう。

  1. 情報システムプロジェクトの推進体制
  2. 推進体制の組み方
  3. 情報化資源の調達とアウトソーシング

4th Lecture 推進計画と実行計画の立て方・進め方

推進と実行の計画を作り、スムーズにプロジェクトを進めるポイントについて学ぼう。

  1. 推進計画と実行計画の作成
  2. 6つの基本的なプロジェクト管理
  3. 「情報システム企画」のまとめ

5th Lecture システム要件書の作成

情報システム構築の一番の基本となるシステム要件書。どのようにまとめればよいのかを学ぼう。

  1. システム要件書とは何か
  2. システム要件書の内容と作成手順
  3. 業務モデルを作成する
  4. システム化要求をまとめよう

6th Lecture 発注と外注、契約の管理

情報システムの発注や外注に関する留意点を学ぼう。

  1. RFPの内容と作成手順
  2. 提案依頼と提案比較の進め方
  3. ベンダー選定のポイント
  4. 発注契約の進め方

7th Lecture システム基本設計の管理はどのように進めるのか

契約を済ませたら、いよいよ基本設計のステップ。効率的な進め方のポイントを学ぼう。

  1. システム基本設計の進め方
  2. プロトタイピングの進め方
  3. 設計レビューの進め方
  4. リスク管理のポイント

8th Lecture プログラムの製造とシステムテストまでの管理

プログラムの製造とテストの段階における留意点を学ぼう。

  1. QCTの管理
  2. メンバーとのコミュニケーションの管理
  3. モニタリングとコントロールの実務
  4. システムテストの進め方
  5. システムの移行
  6. リスク管理のポイント−よくあるケースとその対処法

9th Lecture 総合テストから本稼動までの管理

どんなメンバーが中心になって、どのように進めるのかを学ぼう。

  1. ユーザー参加型の総合テスト
  2. 本稼動の進め方
  3. リスク管理のポイント−本稼動までのリスク管理

10th Lecture ユーザー検収と合格までの管理

情報システムプロジェクトの最終ステップ。進め方について学ぼう。

  1. ユーザー検収の進め方
  2. 検収合格までの進め方
  3. リスク管理のポイント−トラブルと対処法
 
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カテゴリ
講座名
マネジメント 実践・経営戦略入門
実践プロジェクトマネジメント入門
実務で使えるリスクマネジメント入門
情報システム構築のプロジェクトリーダー入門