コンピテンシーに基づく新人事評価の活用法

～行動特性からみた評価・育成のポイント～

組織人材の能力を最大限に引き出すことは企業にとって長年のテーマですが、コンピテンシーという新しい能力概念が近年クローズアップされてきました。コンピテンシーは、成果につながるのかどうかという視点で見た行動特性と説明されます。持続して成果を生み出しているハイパフォーマー（高業績者）には、職種毎に共通する特徴的な行動特性がある。その内容を指標化して、評価制度などに活用する例が増加しているのです。人事評価以外にも、リーダー人材を育成する、社員の能力を開発する、思い切った登用を行う、できる社員を採用する、といった人材戦略の重要な局面での活用も進んでいます。

この講座ではコンピテンシーについて、その基本的な意味をわかりやすく説明すると共に、自分や部下の分析方法、コンピテンシーの高め方・開発方法、育成や面接への応用方法などを習得します。チーム全体の価値を高め、部下・後輩そしてあなた自身の価値を高めるのは、今からでも遅くありません。

Web上の学習画面を読み、自動採点形式のテスト問題で理解度を自己チェックしながら、確実に学習を進めましょう。気がついたことは、Lectureノートなどのダウンロード資料に書き込みましょう。後々まで手元に残せる資料となります。最後にレポート（記述式の課題）で、コンピテンシーの考え方と活用方法について確認しましょう。提出されたレポートは、採点のうえお返しします。わからないところがあれば、Q&Aなどのインタラクション機能を使って解決できます。