実践・部下を持つ人のモチベーション入門

～人のやる気のメカニズムを学んで組織を強くする～

職場のマネージャーやリーダーといった人たちに求められる役割は、近年大きく変化しています。以前は、「管理」をする人として、部下に対して指示・命令を下してさえいれば仕事は成り立ち、業績を上げることができましたが、現在はそうはいきません。部下たちの仕事への意欲は、カネやポスト、終身雇用といった金銭的・地位的報酬を中心に支えられていた時代から様変わりしています。上司たちは企業を取り巻く環境変化への対応と共に、部下たちの仕事への意欲を高めることにも注力せざるをえないのです。

最近、「モチベーション」という言葉が、一般のビジネスの現場でも注目され始めています。現代の企業では、組織の成果・業績を上げるためには、一人ひとりのモチベーションを高めて主体的行動を促すと共に、チームとしてのコラボレーションを高めることが必要不可欠になっています。一方、部下たちも意義のある仕事をしたい、楽しみながら働きたい、安定した制度に支えられたい、というようにモチベーションをアップさせてくれる職場を望んでいます。このような部下のモチベーションの維持・向上というテーマは、企業の大小や業種を問わず、管理職の共通の悩みだといえるでしょう。

～部下のモチベーションを効果的に高める～

モチベーションは、もともと心理学の世界で使われてきた言葉ですが、本講座では「選択理論」という心理学のアプローチにより解明された最新のモチベーションのメカニズムを基礎に学びます。このモチベーションのメカニズムを用いた「リードマネジメント」という部下のモチベーションを効果的に高めるマネジメント技術を習得していただきます。

学習画面は、部下を持つすべての方々が現実の職場で使うことを目的として、分かりやすい内容を心掛けて構成しています。部下のモチベーションに影響を与える上司の行動・発言例は、講師の補足解説を加えて映像でも紹介します。また、社員の高いモチベーションを実現させている企業の事例（社風や制度、社内の取り組みや仕掛け）なども多数紹介します。