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よくわかる管理会計入門

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高田 直芳 氏
公認会計士
都市銀行勤務、監査法人勤務を経て、平成9年より公認会計士として活躍。現在、高田公認会計士事務所所長兼CPA Factory Co.,Ltd.取締役社長。
主な著書に「[決定版]ほんとうにわかる管理会計&戦略会計」「[決定版]ほんとうにわかる経営分析」(以上、PHP出版)、「明快!経営分析バイブル」(講談社)、「連結キャッシュフロー会計・最短マスターマニュアル」「株式公開・最短実現マニュアル」(以上、明日香出版社)などがある。

講座のねらい

〜財務数字を、経営に役立てる事ができていますか?〜

財務諸表をいくら眺めていても、そこから経営に役立つ情報はそう多くは出てはきません。財務諸表は、企業の外部者にとってこそ有用な情報です。企業内の人間、特に判断を下さなければならないマネジメント層のために作られた情報ではないのです。

しかし、同じ会計情報もちょっと違う扱い方で見直してみると、経営判断に不可欠な情報が出てきます。それが管理会計の世界です。

この講座では、管理会計の基本となるCVP分析や損益分岐点から丁寧に解説します。また、原価計算の基礎知識や、収支予測や予算作成の方法、業績評価や採算判断の方法など、マネジメントに携わる人にとって必要不可欠な知識とスキルを、多くの例題を通じてわかりやすく解説します。利益を確保するためには、何が必要なのかが見えてきます。
(この講座は、財務諸表の基本的な知識を持っている方が対象です。財務諸表の基本的な知識から学びたいという方は、「よくわかる決算書入門」をご利用ください。)

Web上の学習画面を読み、自動採点形式のテスト問題で理解度を自己チェックしながら、確実に学習を進めましょう。気がついたことは、Lectureノートなどのダウンロード資料に書き込みましょう。後々まで手元に残せる資料となります。最後にレポート(記述式の課題)で、管理会計の考え方や数値の扱い方について確認しましょう。提出されたレポートは、採点のうえお返しします。わからないところがあれば、Q&Aなどのインタラクション機能を使って解決できます。

※標準受講時間は、Lectureを一通り読み進めるために必要な時間の目安です(この標準学習時間にはテストやレポート作成のための時間は含まれていません)。
※学習画面はプリントアウトできませんが、ライブラリーにダウンロードできる関連資料(ワード、エクセルで作成)をご用意しています。

●動画・音声付きコンテンツについての注意事項
※この講座には、動画・音声付きのコンテンツが含まれています。その再生にはAdobe Flash Playerが必要です。あなたのパソコンにFlash Playerがインストールされているかどうかは、ここをクリックしてプラグインチェック機能でご確認いただくことができます。またFlash Playerのインストール方法などについては、「無料体験」画面でご紹介しています。
※推奨のネットワーク環境でご受講されても、ご利用のパソコンのCPUの処理速度が低い場合や、メモリー容量が不足しているなどの場合には、動画・音声が正しく再生できないか、または音声は聞こえるが動画が正しく表示されないといったことがあります。さらに企業などの社内LAN環境では動画コンテンツの再生に制限をかけている場合には、動画付きのコンテンツが再生できない場合があります。「無料体験」画面では一部の動画がご覧いただけますので、お申し込みの前に再生できるかどうか必ずご確認ください。

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eラーニング教材の概要

コースコード
XAP20101
受講料(消費税込み)
18,900円(NBS会員制度(法人)割引料金:17,850円)
確認テスト
すべてのLectureに各1回
レポート
最終に1回
使用するアプリケーションソフト
Microsoft(R) Word、Microsoft(R) Excel、Adobe(R) Reader(R)、Adobe(R) Flash Player
標準受講時間
10時間
動画・音声付きコンテンツ
(Flash動画)
あり(⇒「講座のねらい」の注意事項をお読みください)
 
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プログラム

1st Lecture 管理会計を知らずして企業を語るなかれ

管理会計の入り口は、コストを2種類に分けるCVP分析で損益分岐点を見つけること

  1. やっぱ管理会計だべさ
  2. 管理会計の扉を開くにはCVP分析が鍵となる
  3. 中空に浮かぶ損益分岐点

2nd Lecture CVP分析の破壊力をご覧あれ

CVP分析で把握できる「変動利益」とは何か?なぜ重要なのか?

  1. 変動利益は何を訴えているのか
  2. 変動利益は「もの作り」の大切さを教えてくれる
  3. 金の斧、銀の斧

3rd Lecture 予算はメシの種になる

CVP分析と変動利益を応用すれば、予算がたてられる

  1. 予算は組めばいいってものじゃない
  2. 予算損益計算書と予算貸借対照表にビビる
  3. 固定費と変動費を仲違いさせる方法

4th Lecture 奥の深さはピカイチの資本利益率

「資本利益率」と「経済付加価値」が、企業の成長を支える収益力の目安になる

  1. 何をもって「儲かっちゃった」と判断するか
  2. 試しに資本利益率で業績評価をしてみる
  3. 経済付加価値で業績評価してほしい

5th Lecture 原価計算のイロハ

原価計算は、コスト削減の出発点

  1. 原価を適当に見繕ってみます?
  2. 原価の諸概念でつまずく人が多い
  3. 実際原価計算の手続
  4. 標準原価計算から原価企画まで

6th Lecture ビジネスは機会損失の最小化を目指すもの

経営上の意思決定は、管理会計で導き出せ

  1. あなたは「愛」を語れるか
  2. 機会利得やら機会損失やら
  3. なぜ、アウトソーシングは流行するのか
  4. もう1つの付加価値を発見
  5. 経営戦略の巧拙を問う

7th Lecture 資本コストとディスカウント・キャッシュフロー

企業経営を長い目で見るなら、「時間」の視点を織り込んでとらえる事が必要

  1. 資本コストは難しくない、むずかしくない
  2. なぜ、あなたの企業では在庫を持つのか
  3. 時空を旅するディスカウント・キャッシュフロー
  4. 貴社プロジェクトの成功を祈って
 
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カテゴリ
講座名
会計・財務 よくわかる会計入門
よくわかる決算書入門
よくわかるキャッシュフロー計算書入門
よくわかる管理会計入門
原価計算・管理と活用の進め方
活動基準原価計算/原価管理(ABC/ABM)と経営革新
戦略発想の企業財務と経営分析
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