1st Lecture 管理会計を知らずして企業を語るなかれ
管理会計の入り口は、コストを2種類に分けるCVP分析で損益分岐点を見つけること
- やっぱ管理会計だべさ
- 管理会計の扉を開くにはCVP分析が鍵となる
- 中空に浮かぶ損益分岐点
2nd Lecture CVP分析の破壊力をご覧あれ
CVP分析で把握できる「変動利益」とは何か?なぜ重要なのか?
- 変動利益は何を訴えているのか
- 変動利益は「もの作り」の大切さを教えてくれる
- 金の斧、銀の斧
3rd Lecture 予算はメシの種になる
CVP分析と変動利益を応用すれば、予算がたてられる
- 予算は組めばいいってものじゃない
- 予算損益計算書と予算貸借対照表にビビる
- 固定費と変動費を仲違いさせる方法
4th Lecture 奥の深さはピカイチの資本利益率
「資本利益率」と「経済付加価値」が、企業の成長を支える収益力の目安になる
- 何をもって「儲かっちゃった」と判断するか
- 試しに資本利益率で業績評価をしてみる
- 経済付加価値で業績評価してほしい
7th Lecture 資本コストとディスカウント・キャッシュフロー
企業経営を長い目で見るなら、「時間」の視点を織り込んでとらえる事が必要
- 資本コストは難しくない、むずかしくない
- なぜ、あなたの企業では在庫を持つのか
- 時空を旅するディスカウント・キャッシュフロー
- 貴社プロジェクトの成功を祈って